中国甘肃网3月29日讯(通讯员 张永年) 兰州高新区国税局根据“基础管理效能年”活动要求，在人力资源管理上做加法，以实施项目负责制深化扁平化管理，实现抓急、难、重、大工作与抓日常管理的点面结合，挖掘管理潜能，提升管理质效，走出人少事多困境，使全局工作迈上新台阶。
全局一盘棋，以扁平化管理思维谋篇布局，抓好日常管理。一是实现信息快速传导。由主要领导实地巡查职能部门工作，改变以往由经办人、部门负责人、分管局领导逐级信息传导形式，大幅提升工作信息传导效率，确保主要领导第一时间掌握有效信息；二是实现压力如实传导。主要领导实地督导部门重点工作落实情况，推行重点工作工单销号制度，将督导工作日常化，工作压力同步向分管局领导、部门负责人、经办人传导，重点工作效率进一步提升、工作责任进一步明晰；三是实现工作快速落实。主要领导亲临一线靠前指挥、靠前协调，面对工作难题，现场办公，即时研究解决方案，做到了说了算、定了干、马上办。
突出侧重点，以项目负责制理清思路，抓好工作重点。一是明确项目负责制要求。对于重大工作或需多部门配合完成的工作，成立项目组。由牵头部门分管局领导担任项目组负责人，相关科室配合，统筹协调，合力推进，确保重大工作的顺利完成。二是明确项目负责制流程。根据工作实际，区局设计印制了《甘肃省兰州高新技术产业开发区国家税务局项目负责制审批表》。由项目牵头部门填写，项目分管局领导签署拟办意见后，提请局长办公会研究确定，并报办公室备案；三是明确项目负责制落实。以绩效考核为引领，融合纵向联动和横向推动，实施过程由区局督查督办组全程跟进，督促落实。项目完成后由项目组负责人向局长办公会做工作汇报并提交落实情况材料，项目完成情况与个人绩效考核挂钩。
自2016年区局实施项目负责制以来，区局先后成立“企业所得税汇算清缴”、“深化国地税合作”、“便民办税春风行动”、“税收风险管理”、“营改增”等项目组，形成了合力奋进的工作局面，实现了重点工作与日常工作的统筹推进。
